వ్యాపార నిర్వహణ

ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క అన్ని నిర్వహణ కార్యకలాపాలను సమర్థవంతమైన ట్రాక్ నిర్వహణలోకి తీసుకురావడం. అంటే: సమర్థవంతమైన నిర్వహణ ట్రాక్‌లో, ఎంటర్‌ప్రైజ్ వనరులను కేంద్రీకరించండి, సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోండి మరియు పాత్రను పోషిస్తాయి. నిర్వహణ దృక్కోణం నుండి, వ్యాపార నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడం. నిర్వహణ యొక్క పని సంస్థను నిర్వహించడం కాదు, కానీ సంస్థ మనుగడ, అభివృద్ధి మరియు కార్యకలాపాలను కొనసాగించే సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడం మరియు మెరుగుపరచడం.
ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ప్రాథమిక జ్ఞానం: 1. నిర్ణయం తీసుకోవడం 2. ఆపరేషన్ 3. ప్రోత్సాహకాలు మరియు పరిమితులు 4. సమాచారం 5. సంస్కృతి
1. నిర్ణయం
ఎంటర్‌ప్రైజ్ డెసిషన్ మేకింగ్ ప్లాన్ మరియు డెసిషన్ మేకింగ్ రిజల్ట్‌లోని రెండు భాగాలు వరుసగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ వ్యూహం, నిర్ణయం తీసుకోవడం, వ్యూహాత్మక ఉద్దేశం మరియు ప్రధాన ఈవెంట్ నిర్ణయాన్ని సూచిస్తాయి. వ్యాపారాల కోసం ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు:
①వ్యూహాత్మక నిర్ణయం; ②ప్రణాళిక నిర్ణయం; ③నిర్ణయ నిర్ణయం; ④ మూల్యాంకన నిర్ణయం; నిర్ణయాలకు ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేయడం కూడా అవసరం.
2. ఆపరేషన్
ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఆపరేషన్ ప్రధానంగా రెండు అంశాలను కలిగి ఉంటుంది: ఉత్పత్తి ఆపరేషన్ మరియు అమ్మకాల ఆపరేషన్. ఉత్పత్తి ఆపరేషన్ అనేది సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో అన్ని ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలను సూచిస్తుంది. సేల్స్ ఆపరేషన్ అనేది అమ్మకాల ఆదాయం నుండి కంపెనీ యొక్క లాభాన్ని సూచిస్తుంది. ప్రత్యక్ష విక్రయాలు, పంపిణీ, ఫ్రాంచైజ్ సేవలు, అప్పగించబడిన నిర్వహణ మరియు ఏజెన్సీ సేవలతో సహా. ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలు కాకుండా ఇతర కార్యకలాపాలను మాత్రమే కాకుండా, ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలు వంటి నిర్దిష్ట వ్యాపార కార్యకలాపాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. ఉత్పత్తి మరియు ఆపరేషన్ కార్యకలాపాలలో మూలధన వినియోగం, పరికరాల పునరుద్ధరణ, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, ఉత్పత్తి సాంకేతిక పరివర్తన, సిబ్బంది శిక్షణ మొదలైనవి ఉన్నాయి. విక్రయ కార్యకలాపాలలో ప్రధానంగా ఉత్పత్తి విక్రయాలు, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, మార్కెటింగ్ మరియు ఇతర లింక్‌లు ఉంటాయి.
3. ప్రోత్సాహకాలు మరియు పరిమితులు
ప్రోత్సాహకాలు మరియు అడ్డంకులు పరస్పర ఆధారితమైనవి మరియు పరిపూరకరమైనవి మరియు వాటి మధ్య అంతర్లీన సంబంధం ఉంది. ప్రేరణ అనేది నిగ్రహం మరియు నియంత్రణకు ఆధారం, దీనికి నిర్వాహకులు మాత్రమే కాకుండా, అధీనంలో ఉన్నవారు కూడా అవసరం. ప్రోత్సాహకాల యొక్క సహేతుకమైన మరియు ప్రభావవంతమైన ఉపయోగం మాత్రమే దాని ప్రయోజనాలను పెంచుకోగలదు.
నిర్వాహకుల సంయమన ప్రవర్తన అనేది ఒప్పందానికి కట్టుబడి ఉండని ప్రవర్తన మరియు ఒప్పందాన్ని ఉల్లంఘించే ప్రవర్తనను పరిమితం చేయడం లేదా ఆపడం.
4. సమాచారం
ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ సమాచారంలో ప్రధానంగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ వనరులు, బాహ్య వాతావరణం, నిర్వహణ విధానాలు మరియు సాంకేతికతలు ఉంటాయి. సంస్థలను ప్రభావితం చేసే వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి, వనరుల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు వారి స్వంత పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచడానికి నిర్వహణ సమాచారాన్ని (అంతర్గత సమాచారం, బాహ్య సమాచారం మరియు నిర్వహణ విధానాలతో సహా) సమర్థవంతంగా నియంత్రించడం దీని ఉద్దేశ్యం.
5. సంస్కృతి
సంస్కృతి అనేది ఒక సంస్థలో చర్య యొక్క నమూనా. ఇది సాధారణ నమ్మకాలు, విలువలు మరియు ప్రవర్తనా నియమావళిపై సంస్థలోని సభ్యులు ఏ స్థాయికి అంగీకరిస్తున్నారో సూచిస్తుంది. ఇందులో ప్రధానంగా కార్పొరేట్ సంస్కృతి, కంపెనీ ప్రవర్తనా నియమావళి మరియు ప్రవర్తనా నియమావళి, అలాగే కార్పొరేట్ సభ్యుల మధ్య ఈ నిబంధనలను పరస్పరం గుర్తించడం మరియు ఆమోదించడం వంటివి ఉంటాయి.

స్టాంపింగ్ మెటల్ బ్రాకెట్ కస్టమ్ మెటల్ స్టాంప్ స్టీల్ స్టాంప్‌లు మెటల్ అల్యూమినియం స్టాంపింగ్ స్టెయిన్‌లెస్ స్టీల్ స్టాంపింగ్ సిలివర్ స్టాంపింగ్ షీట్ మెటల్ ప్రెస్సింగ్ యాంగిల్ ఐరన్ బ్రాకెట్ స్టెయిన్‌లెస్ స్టీల్ బ్రాకెట్స్ స్టీల్ యాంగిల్ బ్రాకెట్ మెటల్ కార్నర్ బ్రాకెట్స్ స్టీల్ బ్రాకెట్స్ మెటల్ షెల్ఫ్ బ్రాకెట్స్ స్టీల్ బ్రాకెట్స్ హెవీ డ్యూటీ బ్రాకెట్