వ్యాపార నిర్వహణ

ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిర్వహణ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క అన్ని నిర్వహణ కార్యకలాపాలను ప్రభావవంతమైన ట్రాక్ నిర్వహణలోకి తీసుకురావడం. అంటే: సమర్థవంతమైన నిర్వహణ మార్గంలో, ఎంటర్‌ప్రైజ్ వనరులను కేంద్రీకరించడం, సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు పాత్ర పోషించడం. నిర్వహణ దృక్కోణం నుండి, వ్యాపార నిర్వహణ లక్ష్యం ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడం. నిర్వహణ యొక్క పని సంస్థను నిర్వహించడం కాదు, కానీ సంస్థ మనుగడ సాగించడానికి, అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు పనిచేయడానికి దాని సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడం మరియు మెరుగుపరచడం.
ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక జ్ఞానం: 1. నిర్ణయం తీసుకోవడం 2. ఆపరేషన్ 3. ప్రోత్సాహకాలు మరియు పరిమితులు 4. సమాచారం 5. సంస్కృతి
1. నిర్ణయం
ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిర్ణయ ప్రణాళికలోని రెండు భాగాలు మరియు నిర్ణయం తీసుకునే ఫలితం వరుసగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క వ్యూహం, నిర్ణయం తీసుకోవడం, వ్యూహాత్మక ఉద్దేశ్యం మరియు ప్రధాన సంఘటన నిర్ణయాన్ని సూచిస్తాయి. వ్యాపారాలకు ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు:
① వ్యూహాత్మక నిర్ణయం; ② ప్రణాళిక నిర్ణయం; ③ నిర్ణయ నిర్ణయం; ④ మూల్యాంకన నిర్ణయం; నిర్ణయాలకు ఫలితాలను మూల్యాంకనం చేయడం కూడా అవసరం.
2. ఆపరేషన్
ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఆపరేషన్‌లో ప్రధానంగా రెండు అంశాలు ఉంటాయి: ఉత్పత్తి ఆపరేషన్ మరియు అమ్మకాల ఆపరేషన్. ఉత్పత్తి ఆపరేషన్ అనేది ఒక సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి ప్రక్రియలోని అన్ని ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలను సూచిస్తుంది. అమ్మకాల ఆపరేషన్ అంటే అమ్మకాల ఆదాయం నుండి కంపెనీ లాభాన్ని సూచిస్తుంది. ప్రత్యక్ష అమ్మకాలు, పంపిణీ, ఫ్రాంచైజ్ సేవలు, అప్పగించబడిన నిర్వహణ మరియు ఏజెన్సీ సేవలు ఇందులో ఉన్నాయి. ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిర్వహణలో ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలు కాకుండా ఇతర కార్యకలాపాలు మాత్రమే కాకుండా, ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలు వంటి నిర్దిష్ట వ్యాపార కార్యకలాపాలు కూడా ఉంటాయి. ఉత్పత్తి మరియు ఆపరేషన్ కార్యకలాపాలలో మూలధన వినియోగం, పరికరాల పునరుద్ధరణ, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, ఉత్పత్తి సాంకేతిక పరివర్తన, సిబ్బంది శిక్షణ మొదలైనవి ఉంటాయి. అమ్మకాల కార్యకలాపాలలో ప్రధానంగా ఉత్పత్తి అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, మార్కెటింగ్ మరియు ఇతర లింకులు ఉంటాయి.
3. ప్రోత్సాహకాలు మరియు పరిమితులు
ప్రోత్సాహకాలు మరియు పరిమితులు పరస్పరం ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు పరిపూరకంగా ఉంటాయి మరియు వాటి మధ్య ఒక స్వాభావిక సంబంధం ఉంది. ప్రేరణ అనేది నిగ్రహం మరియు నియంత్రణకు ఆధారం, దీనికి నిర్వాహకులు మాత్రమే కాకుండా, కింది అధికారులు కూడా అవసరం. ప్రోత్సాహకాలను సహేతుకంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం మాత్రమే దాని ప్రయోజనాలను పెంచుకోగలదు.
నిర్వాహకుల నిగ్రహ ప్రవర్తన అంటే ఒప్పందానికి కట్టుబడి ఉండకపోవడం మరియు ఒప్పందాన్ని ఉల్లంఘించడం వంటి ప్రవర్తనలను పరిమితం చేయడం లేదా ఆపడం.
4. సమాచారం
ఎంటర్‌ప్రైజ్ నిర్వహణ సమాచారంలో ప్రధానంగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ వనరులు, బాహ్య వాతావరణం, నిర్వహణ విధానాలు మరియు సాంకేతికతలు ఉంటాయి. దీని ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, సంస్థలను ప్రభావితం చేసే ఖర్చును తగ్గించడానికి, వనరుల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు వారి స్వంత పోటీతత్వాన్ని పెంచడానికి నిర్వహణ సమాచారాన్ని (అంతర్గత సమాచారం, బాహ్య సమాచారం మరియు నిర్వహణ విధానాలతో సహా) సమర్థవంతంగా నియంత్రించడం.
5. సంస్కృతి
సంస్కృతి అనేది ఒక సంస్థలోని చర్యల నమూనా. ఇది ఒక సంస్థలోని సభ్యులు సాధారణ నమ్మకాలు, విలువలు మరియు ప్రవర్తనా నియమావళిపై ఏ మేరకు అంగీకరిస్తారో సూచిస్తుంది. ఇందులో ప్రధానంగా కార్పొరేట్ సంస్కృతి, కంపెనీ ప్రవర్తనా నియమావళి మరియు ప్రవర్తనా నియమావళి, అలాగే కార్పొరేట్ సభ్యులలో ఈ నిబంధనల పరస్పర గుర్తింపు మరియు అంగీకారం ఉన్నాయి.

స్టాంపింగ్ మెటల్ బ్రాకెట్ కస్టమ్ మెటల్ స్టాంప్ స్టీల్ స్టాంపులు మెటల్ అల్యూమినియం స్టాంపింగ్ కోసం లెటర్ స్టాంపులు స్టెయిన్‌లెస్ స్టీల్ స్టాంపింగ్ సిలివర్ స్టాంపింగ్ షీట్ మెటల్ ప్రెస్సింగ్ యాంగిల్ ఐరన్ బ్రాకెట్ స్టెయిన్‌లెస్ స్టీల్ బ్రాకెట్‌లు స్టీల్ యాంగిల్ బ్రాకెట్ మెటల్ కార్నర్ బ్రాకెట్‌లు స్టీల్ బ్రాకెట్‌లు మెటల్ షెల్ఫ్ బ్రాకెట్‌లు స్టీల్ బ్రాకెట్‌లు హెవీ డ్యూటీ బ్రాకెట్