కార్పొరేట్ సంస్కృతి

“కార్పొరేట్ సంస్కృతి” అనేది ఒక సంస్థ యొక్క తత్వశాస్త్రం మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సూచిస్తుంది. “కార్పొరేట్ సంస్కృతి” మరియు “రాజకీయ కార్యక్రమం” చాలా పోలి ఉంటాయి. పిల్లల మాటల్లో చెప్పాలంటే “కార్పొరేట్ సంస్కృతి” అనేది “కుటుంబ సంస్కృతి” (ఆటో విడిభాగాలు/కారు విడిభాగాలు/కారు ఉపకరణాలు) లాంటిది.
సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం, దృక్పథం మరియు ప్రాథమిక విలువలు దాని "కార్పొరేట్ సంస్కృతి"లో ఎక్కువ భాగం ఉంటాయి. ఆరోగ్యకరమైన "వ్యాపార సంస్కృతి" సానుకూల మరియు ఉల్లాసమైన లక్ష్యం, దృక్పథం మరియు ప్రాథమిక విలువలను కలిగి ఉండాలి. అటువంటి కార్పొరేట్ సంస్కృతి స్థిరంగా మంచి శక్తిని అందిస్తుంది మరియు ఈ సానుకూల శక్తి వ్యాపారం సవాళ్లను ఎదుర్కొంటూ వృద్ధి చెందడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. (కార్ విడిభాగాలు/అడ్వాన్స్ ఆటోపార్ట్‌లు/ఆఫ్టర్ మార్కెట్ కార్ భాగాలు)
వ్యాపార సంస్కృతిని సృష్టించేటప్పుడు లక్ష్యం, దృష్టి మరియు ప్రాథమిక విలువలు అన్నింటినీ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
1. వ్యాపారం యొక్క లక్ష్యాన్ని ఎలా నిర్ణయించాలి (ఉత్తమ కారు ఉపకరణాలు/ట్రక్కు భాగాలు)
మీరు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని గుర్తించే ముందు, "సంస్థ ఎందుకు ఉనికిలో ఉంది?" అని మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోవాలి. "సంస్థ యొక్క లక్ష్యం" అనేది ఈ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందన.
ఏదైనా వ్యాపారం వినియోగదారుల సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉంటుంది. ఇబ్బందుల వల్ల బలమైన డిమాండ్ ఏర్పడుతుంది మరియు మీ సంస్థ ఎంత ఎక్కువ మంది కస్టమర్లకు సేవ చేయగలిగితే, మీ వ్యాపారం అంత విలువైనదిగా ఉంటుంది. (నా దగ్గర ట్రక్ ఉపకరణాలు/క్లాసిక్ ట్రక్ భాగాలు/ఫ్రైట్‌లైనర్ భాగాలు)
మీరు కొన్ని సామాజిక సమస్యలను గుర్తించి, వాటిని పరిష్కరించడానికి ఒక వ్యాపారాన్ని కనుగొనాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు మీరు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని గుర్తించారు. ఇది వ్యాపారాల ఉద్దేశ్యం.
2. కంపెనీ దార్శనికతను ఎలా స్థాపించాలి (ఫోర్డ్ ట్రక్ పార్ట్స్/హెవీ ఎక్విప్‌మెంట్ పార్ట్స్/కన్‌స్ట్రక్షన్ ట్రాక్టర్స్)
దార్శనికత సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం, మరియు దాని ఉద్యోగులందరూ దానిని సాధించడానికి కృషి చేస్తారు. (బ్రాకెట్/ncaa బ్రాకెట్/cbs బ్రాకెట్)
దృష్టిని నిర్ణయించడానికి ఈ క్రింది మార్గదర్శకాలను పాటించాలి:
1) ఆ దృష్టి వర్చువల్ గా ఉండకూడదు; అది "వాస్తవమైనది" అయి ఉండాలి. "నిజమైన" లక్ష్యాలను మాత్రమే సాధించవచ్చు మరియు ఆ దృష్టి స్పష్టంగా ఉండాలి. (mls ప్లేఆఫ్ బ్రాకెట్/mls బ్రాకెట్)
2) ఆ దార్శనికత సాహసోపేతంగా మరియు కార్మికులకు ప్రయోజనకరంగా ఉండాలి. ఆ దార్శనికత ఉద్యోగుల శారీరక మరియు ఆధ్యాత్మిక అవసరాలను తీర్చాలి. రెండూ అవసరం.
ప్రతి మనిషిలో శరీరం మరియు ఆత్మ ఒకటి. ఆత్మ ఆధ్యాత్మిక అవసరాలకు సంబంధించినది, శరీరం భౌతిక అవసరాలకు సంబంధించినది. రెండు రంగాలలోని సిబ్బంది అవసరాలను తీర్చలేకపోతే ఒక కంపెనీ గొప్ప సంస్థగా ఎదగదు. (ఫాస్టెనర్లు/బోల్ట్లు/స్టెయిన్‌లెస్ స్టీల్ ఉత్పత్తులు)
ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యాలు కార్మికులు ఆత్మగౌరవాన్ని మరియు ఆధ్యాత్మిక స్థాయిలో విజయ భావనను అనుభవించడానికి వీలు కల్పిస్తాయి; కార్మికులకు సహాయం చేయడం ఎక్కువగా భౌతికమైన దానికి సంబంధించినది. ఉద్యోగులను సానుకూలంగా ప్రభావితం చేసే విస్తృత వ్యాపార దృష్టి మాత్రమే ఆసక్తిని ప్రేరేపించగలదు మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అగ్రశ్రేణి ప్రతిభను ఆకర్షించగలదు. (మెటల్ కౌంటర్‌టాప్‌లు/మెటల్ రూఫింగ్)
3) "అవ్వు" మరియు "అవును" అనే పదాలు సాధారణంగా ఒక దృష్టిని తెరుస్తాయి. (మెయిల్‌బాక్స్/మెయిల్‌బాక్స్ పోస్ట్/వాల్ మౌంట్ మెయిల్‌బాక్స్)
4) దార్శనికత మారవచ్చు. దార్శనికత అనేది లక్ష్యాల ద్వారా సాధించబడే దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం. కంపెనీ దానిని సాధించబోతున్న తర్వాత దార్శనికతను సవరించాలి. ఒక వ్యాపారం తన ప్రారంభ దార్శనికతను సాధించినప్పటికీ కొత్తది లేనప్పుడు, అది దిక్కుతోచని స్థితిలోకి వెళ్లి చివరికి విఫలమవుతుంది. (దిన్ రైల్ మౌంట్/దిన్ రైల్)
3. వ్యాపారం యొక్క విలువను ఎలా లెక్కించాలి
విలువలు తప్పు నుండి మంచిని వేరు చేయడానికి ప్రమాణంగా పనిచేస్తాయి. ఒక సంస్థ యొక్క ప్రధాన సూత్రాలు ఏది సరైనది మరియు ఏది తప్పు అని నిర్ణయించడానికి దాని ప్రమాణాలుగా పనిచేస్తాయి. ఒక సంస్థ వ్యవస్థాపక సూత్రాలు దాని మార్గదర్శక సూత్రాలుగా పనిచేస్తాయి.
కంపెనీ ప్రాథమిక విలువలను నిర్ణయించేటప్పుడు మనం ఈ క్రింది మార్గదర్శకాలను వర్తింపజేయాలి:
1. విలువలు సానుకూలంగా ఉండాలి, ఉదాహరణకు కంపెనీ సూత్రాలు నైతిక ప్రమాణాలను నిలబెట్టాలి మరియు మానవ స్వభావంలో అంతర్లీనంగా ఉన్న మంచితనం, సత్యం మరియు అందాన్ని ఆకర్షించగలగాలి. మానవ విలువలు మానవ ప్రవర్తనను నిర్ణయిస్తాయి, కార్పొరేట్ విలువలు కార్పొరేట్ ప్రవర్తనను నిర్ణయిస్తాయి మరియు ప్రవర్తన కార్పొరేట్ ప్రవర్తనను నిర్ణయిస్తుంది కాబట్టి చివరికి కంపెనీ మంచి కంపెనీనా లేదా పేలవమైన కంపెనీనా అని ప్రవర్తన నిర్వచిస్తుంది.
2. కంపెనీ మార్గదర్శక సూత్రాలు సృష్టికర్త సూత్రాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి. సంస్థ యొక్క ప్రాథమిక విలువలు వ్యవస్థాపకుడి విలువలతో విభేదిస్తే, వ్యవస్థాపకుడు ఆ విలువలను నిలబెట్టుకోలేకపోవచ్చు మరియు వర్తింపజేయలేకపోవచ్చు, సంస్థ యొక్క
3. ప్రాథమిక సూత్రాలు మార్పులేనివి. ప్రాథమిక సూత్రాలు స్థాపించబడిన తర్వాత, అవి 50 సంవత్సరాలు దృఢంగా మరియు 100 సంవత్సరాలు స్థిరంగా ఉండాలి. సహజంగానే, ప్రాథమిక సూత్రాలు "సత్యం, మంచితనం మరియు అందం" (మెటల్ కనెక్టర్/షవర్ ఉపకరణాలు/ఫ్లోర్ డ్రెయిన్) అనే కారణంతో దీనిని మార్చలేము.
మిషన్ మరియు ప్రధాన విలువలు "వర్చువల్" అయితే, దృష్టి "వాస్తవమైనది", వర్చువల్ మరియు వాస్తవాన్ని కలుపుతుంది; మిషన్ మరియు ప్రధాన విలువలు స్థిరంగా ఉంటాయి, దృష్టి వేరియబుల్, స్థిరమైన మార్పును కలుపుతుంది. ఈ మూడు భాగాలు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఏర్పరుస్తాయి. బలమైన కంపెనీ సంస్కృతి ప్రకృతి మరియు మానవ స్వభావానికి అనుగుణంగా ఉన్నందున అది తప్పనిసరిగా అపారమైన అదృశ్య శక్తులను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క మూడు అంశాలు కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్మాణంలో మంచి మార్గదర్శక పాత్రను పోషించడమే కాకుండా, "కుటుంబ సంస్కృతి" మరియు "వ్యక్తిగత సంస్కృతి" పరంగా కూడా చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. మీ కుటుంబం మూడు తరాల పాటు ధనవంతులుగా ఉండాలనుకుంటే, మీరు మంచి "కుటుంబ సంస్కృతి"ని స్థాపించాలి; మీరు అద్భుతమైన జీవితాన్ని గడపాలనుకుంటే, మీరు "వ్యక్తిగత సంస్కృతి"ని కూడా నిర్మించుకోవాలి.