కార్పొరేట్ సంస్కృతి

"కార్పొరేట్ సంస్కృతి" అనేది సంస్థ యొక్క తత్వశాస్త్రం మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను సూచిస్తుంది. "కార్పొరేట్ సంస్కృతి" మరియు "రాజకీయ కార్యక్రమం" చాలా పోలి ఉంటాయి. పిల్లల మాటలలో "కార్పొరేట్ సంస్కృతి" అనేది "కుటుంబ సంస్కృతి" (ఆటో భాగాలు/కారు భాగాలు/కార్ ఉపకరణాలు) లాగానే ఉంటుంది.
సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం, దృష్టి మరియు ప్రాథమిక విలువలు దాని "కార్పొరేట్ సంస్కృతి"లో మెజారిటీని కలిగి ఉంటాయి. ఆరోగ్యకరమైన "వ్యాపార సంస్కృతి" తప్పనిసరిగా సానుకూల మరియు ఉల్లాసమైన లక్ష్యం, దృష్టి మరియు ప్రాథమిక విలువలను కలిగి ఉండాలి. ఇటువంటి కార్పొరేట్ సంస్కృతి స్థిరంగా మంచి శక్తిని అందిస్తుంది, మరియు ఈ సానుకూల శక్తి సవాళ్లను ఎదుర్కొని వ్యాపారం అభివృద్ధి చెందడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.( కారు విడి భాగాలు/అడ్వాన్స్ ఆటోపార్ట్‌లు/ఆఫ్టర్‌మార్కెట్ కారు భాగాలు)
వ్యాపార సంస్కృతిని సృష్టించేటప్పుడు మిషన్, విజన్ మరియు ప్రాథమిక విలువలు అన్నీ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
1. వ్యాపారం యొక్క లక్ష్యాన్ని ఎలా నిర్ణయించాలి (ఉత్తమ కారు ఉపకరణాలు/ట్రక్ భాగాలు)
మీరు సంస్థ యొక్క మిషన్‌ను గుర్తించే ముందు మీరు మొదట "ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఎందుకు ఉనికిలో ఉంది?" అని తనను తాను ప్రశ్నించుకోవాలి. "ది మిషన్ ఆఫ్ ది ఎంటర్‌ప్రైజ్" అనేది ఈ ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందన.
వినియోగదారు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఏదైనా వ్యాపారం ఉంది. కష్టాల వల్ల బలమైన డిమాండ్ ఏర్పడుతుంది మరియు మీ సంస్థ ఎంత ఎక్కువ మంది కస్టమర్‌లకు సేవ చేయగలిగితే, మీ వ్యాపారం అంత విలువైనదిగా ఉంటుంది.( నా దగ్గర ఉన్న ట్రక్ ఉపకరణాలు/క్లాసిక్ ట్రక్ పార్ట్స్/ఫ్రైట్‌లైనర్ భాగాలు)
మీరు కొన్ని సామాజిక సమస్యలను గుర్తించి, వాటిని పరిష్కరించడానికి వ్యాపారాన్ని కనుగొనాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు మీరు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని గుర్తించారు. ఇది వ్యాపారాల ప్రయోజనం.
2. కంపెనీ దృష్టిని ఎలా స్థాపించాలి (ఫోర్డ్ ట్రక్ భాగాలు/భారీ పరికరాల భాగాలు/నిర్మాణ ట్రాక్టర్లు)
దార్శనికత అనేది సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం మరియు దాని ఉద్యోగులందరూ దానిని సాధించే దిశగా కృషి చేస్తారు.( బ్రాకెట్/ncaa బ్రాకెట్/cbs బ్రాకెట్)
దృష్టిని నిర్ణయించడానికి క్రింది మార్గదర్శకాలను అనుసరించాలి:
1) దృష్టి వర్చువల్ కాదు; అది "వాస్తవంగా" ఉండాలి. "వాస్తవమైన" లక్ష్యాలు మాత్రమే సాధించబడతాయి మరియు దృష్టి స్పష్టంగా ఉండాలి.( mls ప్లేఆఫ్ బ్రాకెట్/mls బ్రాకెట్)
2) దృష్టి కార్మికులకు ధైర్యంగా మరియు ప్రయోజనకరంగా ఉండాలి. ఉద్యోగుల భౌతిక మరియు ఆధ్యాత్మిక అవసరాలు రెండింటినీ దృష్టి ద్వారా తీర్చాలి. రెండూ అవసరమే.
ప్రతి మనిషిలో శరీరం మరియు ఆత్మ ఒకటి. ఆత్మ ఆధ్యాత్మిక అవసరాలకు సంబంధించినది, శరీరం భౌతిక అవసరాలకు సంబంధించినది. రెండు రంగాల్లోని సిబ్బంది అవసరాలను తీర్చలేకపోతే ఒక కంపెనీ గొప్ప సంస్థగా ఎదగదు.( ఫాస్టెనర్లు/బోల్ట్‌లు/స్టెయిన్‌లెస్ స్టీల్ ఉత్పత్తులు)
ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యాలు కార్మికులు స్వీయ-విలువను మరియు ఆధ్యాత్మిక స్థాయిలో విజయాన్ని అనుభవించేలా చేస్తాయి; కార్మికులకు సహాయం చేయడం అనేది ఒక మెటీరియల్‌కు సంబంధించినది. ఉద్యోగులను సానుకూలంగా ప్రభావితం చేయగల విస్తృత వ్యాపార దృష్టి మాత్రమే ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది మరియు మిషన్‌ను సాధించడానికి అత్యుత్తమ ప్రతిభను ఆకర్షిస్తుంది.( మెటల్ కౌంటర్‌టాప్‌లు/మెటల్ రూఫింగ్)
3) "అయ్యండి" మరియు "లెట్" అనే పదాలు సాధారణంగా విజన్‌ని తెరుస్తాయి.( మెయిల్‌బాక్స్/మెయిల్‌బాక్స్ పోస్ట్/వాల్ మౌంట్ మెయిల్‌బాక్స్)
4) దృష్టి సవరించవచ్చు. దృష్టి అనేది లక్ష్యాల ద్వారా సాధించబడే దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం. కంపెనీ దానిని సాధించడానికి ఒకసారి దృష్టిని సవరించాలి. వ్యాపారం దాని ప్రారంభ దృక్పథాన్ని సాధించినప్పటికీ కొత్తది లేనప్పుడు, అది దిక్కుతోచని స్థితికి చేరుకుంటుంది మరియు చివరికి విఫలమవుతుంది.( దిన్ రైల్ మౌంట్/డిన్ రైల్)
3. వ్యాపారం యొక్క విలువను ఎలా లెక్కించాలి
విలువలు తప్పు మరియు తప్పులను గుర్తించడానికి ప్రమాణంగా పనిచేస్తాయి. సంస్థ యొక్క ప్రధాన సూత్రాలు సరైనవి మరియు తప్పు ఏమిటో నిర్ణయించడానికి దాని ప్రమాణాలుగా పనిచేస్తాయి. కంపెనీ వ్యవస్థాపక సూత్రాలు దాని మార్గదర్శక సూత్రాలుగా పనిచేస్తాయి.
కంపెనీ ప్రాథమిక విలువలను నిర్ణయించేటప్పుడు మేము క్రింది మార్గదర్శకాలను తప్పనిసరిగా వర్తింపజేయాలి:
1.విలువలు ఒకదానికి సానుకూలంగా ఉండాలి. సంస్థ యొక్క సూత్రాలు నైతిక ప్రమాణాలను సమర్థించాలి మరియు మానవ స్వభావంలో అంతర్లీనంగా ఉన్న మంచితనం, సత్యం మరియు అందానికి విజ్ఞప్తి చేయగలగాలి. ప్రవర్తన అంతిమంగా కంపెనీ మంచి కంపెనీనా లేదా పేద కంపెనీనా అని నిర్వచిస్తుంది ఎందుకంటే మానవ విలువలు మానవ ప్రవర్తనను నిర్ణయిస్తాయి, కార్పొరేట్ విలువలు కార్పొరేట్ ప్రవర్తనను నిర్ణయిస్తాయి మరియు ప్రవర్తన కార్పొరేట్ ప్రవర్తనను నిర్ణయిస్తుంది.
2.కంపెనీ మార్గదర్శక సూత్రాలు సృష్టికర్త యొక్క సూత్రాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి. ఎంటర్‌ప్రైజ్ ప్రాథమిక విలువలు వ్యవస్థాపకుడి విలువలతో విభేదిస్తే, వ్యవస్థాపకుడు తప్పనిసరిగా ఆ విలువలను సమర్థించడం మరియు వర్తింపజేయడం సాధ్యం కాకపోవచ్చు
3. ప్రాథమిక సూత్రాలు మార్పులేనివి. ప్రాథమిక సూత్రాలు స్థాపించబడిన తర్వాత, అవి 50 సంవత్సరాల పాటు స్థిరంగా ఉండాలి మరియు 100 సంవత్సరాలు స్థిరంగా ఉండాలి. సహజంగానే, ప్రాథమిక సూత్రాలు "సత్యం, మంచితనం మరియు అందం" అనే కారణంతో దీనిని మార్చలేము.( మెటల్ కనెక్టర్/షవర్ ఉపకరణాలు /నేల కాలువ)
లక్ష్యం మరియు ప్రధాన విలువలు "వర్చువల్", అయితే దృష్టి "వాస్తవికం" అయితే వర్చువల్ మరియు రియల్‌లను కలపడం; లక్ష్యం మరియు ప్రధాన విలువలు స్థిరంగా ఉంటాయి, అయితే దృష్టి వేరియబుల్, స్థిరమైన మార్పును మిళితం చేస్తుంది. ఈ మూడు భాగాలు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని తయారు చేస్తాయి. ఒక బలమైన కంపెనీ సంస్కృతి ప్రకృతి మరియు మానవ స్వభావానికి అనుగుణంగా ఉన్నందున విపరీతమైన అదృశ్య శక్తులను అనివార్యంగా ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క మూడు అంశాలు కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్మాణంలో మంచి మార్గదర్శక పాత్రను కలిగి ఉండటమే కాకుండా, "కుటుంబ సంస్కృతి" మరియు "వ్యక్తిగత సంస్కృతి" పరంగా కూడా చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. మీ కుటుంబం మూడు తరాల వరకు ధనవంతులుగా ఉండాలంటే, మీరు మంచి "కుటుంబ సంస్కృతి"ని నెలకొల్పాలి; మీరు అద్భుతమైన జీవితాన్ని గడపాలనుకుంటే, మీరు "వ్యక్తిగత సంస్కృతిని" కూడా నిర్మించుకోవాలి.